1月25日上午，公司召開2023年度安全生產、經營工作會暨2024年一季度安全生產、經營工作會，傳達安全生產工作要求，總結2023年度安全生產及經營工作情況，安排部署2024年安全及經營工作。黨委書記、董事長、總經理王德平主持會議并講話。

會議指出，2023年公司超額完成全年目標任務，成績來之不易。在取得亮眼成績的同時也應該認識到各項指標完成情況參差不齊，部分工作仍有不足，如工程項目拓展困難、工程回款緩慢、歷史遺留問題較多、資產負責率畸高等，公司將嚴格按照年初簽訂的目標責任書進行考核，逗硬獎懲。2024年全體黨員干部職工要再接再厲，立足“養護+”經營戰略，用好、用活養護甲級資質，積極拓展公路養護業務及工程建設項目，努力開創公司工作新局面。

會議要求，公司上下要高度重視安全工作，一要提高思想認識，牢固樹立安全第一的思想，全面落實全員安全生產責任制，把安全責任落實到最小單元。二要切實加強一線人員的安全教育培訓，要根據各項工作的不同特點，有針對性的開展安全教育培訓。三要切實加強管養道路隱患排查和治理，切實加強問題整改，形成閉環管理。四要加強極端天氣的應急處置能力，做好應急物資和機械儲備，完善應急預案。五要加強租賃場所、辦公區域的用電、用氣、用火的安全管理，進行拉網式排查，杜絕違規私搭亂接，禁止使用大功率電氣設備。六要切實加強網絡安全管理，不輕易在網絡上進行隨意點評、轉發、發布不實信息和不當言論。七要切實加強信訪維穩工作，及時掌握干部職工思想動態，疏解化導各類不穩定因素。

會議要求，要認真謀劃2024年經營工作，一要夯實養護主業，守住現有養護業務，積極拓展養護業務，進一步占領養護市場。二要加強項目拓展，充分用好用活公司養護甲級資質，多渠道收集項目信息，提前謀劃，持續跟蹤，力爭取得更多實物工程量；三要加強遺留問題處理，加快工程欠款的回收，緩解資金壓力，降低財務費用成本；四要持續深化改革，積極融入交發集團十四五發展戰略，優化公司組織架構、合理設置崗位和薪酬體系，為公司可持續發展打好基礎。

會議傳達學習了市安委辦轉發《四川省安全生產委員會辦公室轉發<國務院安委會辦公室關于近期重大及典型事故情況的通報>的通知》和市道安辦印發《關于切實做好2024年春運期間道路交通安全管理工作的通知》。各部門就2023年工作完成情況、存在的問題及2024年工作計劃進行了匯報。

公司領導班子成員，各部門、子公司負責人，各事業部正副經理和安全管理員參加會議。